INTRODUCTIE & OVERZICHT: DE VIER WERKGROEPEN
Actieagenda Social Value Foundation
Om onze doelen te bereiken, hebben we de krachten gebundeld in vier specifieke thema's. Hieronder lees je wat elke werkgroep doet, wat de visie is en waar we concreet hulp bij kunnen gebruiken.
1. Werkgroep Kennisdeling
Wat we doen: Deze groep zorgt ervoor dat waardevolle kennis niet op de plank blijft liggen, maar actief wordt gedeeld binnen de hele sector. We willen dat partijen leren van wat wel én wat niet werkt.
- Visie & Aanpak:
- Vereenvoudigen via de 'Buurtbieb': een openbaar, digitaal platform met concrete projecten en voorbeelden op het niveau van woning, straat en wijk. Zoeken wordt makkelijk gemaakt via heldere categorieën (zoals 'sociale verbinding').
- Versnellen door juist ook 'briljante mislukkingen' en geleerde lessen anoniem te delen, zodat de sector niet tweemaal hetzelfde wiel hoeft uit te vinden.
- Verbinden via een afgeschermde online portal voor partners en fysieke netwerkbijeenkomsten.
- Actieagenda (Richting september 2026):
- Ontwerp Buurtbieb: Het digitale platform verder vormgeven en de begroting opstellen, in samenwerking met onder andere Springco en de werkgroepleden.
- Vulling & Businesscase: Bepalen hoe we het platform structureel vullen en hoe het model eruitziet (gratis voor partners, betaald voor niet-partners).
- Lancering nieuwe versie: Live-gang bepalen tijdens de volgende werksessie.
- Fysieke bijeenkomsten: Organiseren van regionale bijeenkomsten onder de SVF-vlag.
- Community-opstart: Activeren van de LinkedIn-groep en partners uitnodigen om hun eerste projecten aan te dragen.
2. Werkgroep Meetbaarheid & Rollen
Wat we doen: Sociale waarde wordt vaak gezien als 'zacht' of 'vild'. Deze werkgroep maakt sociale impact juist concreet, meetbaar en datagedreven, zodat het een volwaardige plek krijgt naast financiële en fysieke doelen.
- Actieagenda (Richting september 2026 en daarna):
- Conceptueel raamwerk: Een wetenschappelijke en praktische basis leggen voor het meten van sociale waarde. Dit wordt uitgewerkt door een expertcoalitie waarin onder andere Springco en het Verwey-Jonker Instituut samenwerken.
- Meetbieb opzetten (2026): Bestaande landelijke meetmethodieken centraal in kaart brengen in samenwerking met Hogeschool Leiden. Hierbij kijken we naar instrumenten van onder meer IPW, DMI, de Leefbarometer, de Nationale Coalitie Financiële Gezondheid, TNO, Springco, Impact Institute en DGBC.
- Meetbieb verdiepen (eind 2027): Financiering ophalen en gezamenlijk co-auteurschap via de aangesloten partners stimuleren.
- Gemeenschappelijke taal: Vaststellen van 3 overkoepelende, gedeelde maatschappelijke doelen voor de hele sector.
- Social Value Label (2027): Het ontwikkelen van een officieel label voor sociale kwaliteit in gebouwen en wijken.
- Pilots starten (2026-2027): Het praktisch toetsen van de meetmethoden in een echte wijk samen met een ontwikkelaar, belegger, corporatie en gemeente.
3. Werkgroep Financiële Instrumenten
Wat we doen: In de huidige markt staan businesscases onder druk. Maatschappelijke functies (zoals een buurthuis, betaalbare werkplekken of groenvoorzieningen) sneuvelen daardoor vaak als eerste. Deze werkgroep ontwerpt alternatieve financieringsoplossingen om sociale waarde financieel haalbaar en aantoonbaar te maken.
- Actieagenda (Richting september 2026 en daarna):
- Plan van aanpak: Overkoepelende financieringsstrategie voor de korte en lange termijn, opgesteld met de expertise van onder andere ING, Dura Vermeer en Structural Collective.
- Inventarisatie sociale waarde: In kaart brengen welke waardevolle maatschappelijke functies momenteel het snelst uit businesscases verdwijnen en waarom. Dit pakken we op samen met Structural Collective en Firma Stek.
- Financiële stromen en analyse: Kosten en maatschappelijke baten analyseren om slimme koppelingen tussen het publieke en private domein inzichtelijk te maken. TNO en Rabobank brengen hiervoor de belangrijkste datastromen samen.
- Gezamenlijke taal & definities: Scherpe definities opstellen rondom begrippen als toegankelijkheid en maatschappelijke veerkracht (resilience).
- Pilots en instrumenten (eind 2027): Nieuwe financieringsmodellen direct testen op bestaande, lopende bouwprojecten
4. Werkgroep Beleid & Leiderschap
Wat we doen: Om een echte systeemverandering teweeg te brengen, is er sturing nodig vanuit de top. Deze werkgroep richt zich op het vormen van het leiderschap en het (overheids)beleid dat nodig is om sociale waarden een verplicht onderdeel te maken van grote bouwopgaven.
- Visie & Aanpak:
- Vereenvoudigen door de markt en de rijkoverheid op één lijn te krijgen, zodat iedereen aan dezelfde maatschappelijke doelen werkt.
- Versnellen door een dringende oproep te doen aan het Rijk om bij de gigantische nieuwbouwopgave in Nederland de prioriteit hardop bij sociale waarden neer te leggen. De markt heeft dit duidelijke overheidskader nodig om meters te kunnen maken.
- Verbinden door een veilige cultuur te creëren waarin leiders openlijk dilemma's en wetgevingsknelpunten met elkaar kunnen delen.
- Actieagenda (Richting september 2026 en daarna):
- Het Manifest: Opstellen van een landelijk maatschappelijk manifest waaraan overheden, marktpartijen en corporaties hun handtekening verbinden.
- Rijk-Markt Alliantie: Het opzetten van een structurele samenwerkingstafel tussen de rijksoverheid en de vastgoedsector om doelen wettelijk te borgen.
- Kennis- & Dilemmasharing: Inrichten van een veilige structuur binnen de community voor complexe beleidsvraagstukken.
- Beleids-pilots (eind 2027): De principes uit het manifest direct vertalen naar harde toetsingscriteria voor grote, lopende nieuwbouwlocaties.